Sportelli attivi in Associazione CONSULENZA DIREZIONALE E STRATEGICA

Ricordiamo alle aziende associate che è attivo in Associazione lo sportello "Consulenza Direzionale e Strategica" che intende supportare le aziende interessate a una riorganizzazione aziendale necessaria in alcuni passaggi fondamentali nella vita di un'azienda, quali la necessità di ricorrere a una ristrutturazione, nel caso in cui sia necessario gestire un passaggio generazionale e nella fase di avvio e start-up. I professionisti con cui collaboriamo sono a disposizione degli imprenditori per una prima consulenza gratuita in materia di idea di business, analisi dei mercati e delle risorse umane, business plan e piano di marketing, riorganizzazione di asset materiali e non. Per informazioni o per fissare un appuntamento contattaci al numero: 0784-233314. 

 

I SERVIZI OFFERTI

1. Consulenza su “RE-Start aziendale” - Punto di partenza oggi necessario di ogni intervento di consulenza e formazione

In questa particolare fase dell’organizzazione aziendale rivestono ruoli importanti le seguenti attività:

  • Analisi dell’idea di business e sua definizione in termini coerenti con il mercato di riferimento
  • Analisi del team e assestment
  • Monitoraggio del capitale economico
  • Business plan
  • Piano marketing corporate/aziendale
  • Riorganizzazione di asset materiali e non
  • Formazione
  • Mentoring e coaching

 

2. Consulenza su “Start up d’azienda” - L’avvio di una nuova azienda è il momento più delicato.

Vengono offerti servizi di:

  • Verifica dell’idea di business, con l’analisi dei punti di forza e debolezza del progetto
  • Business Plan: strumento che aiuta a determinare la fattibilità del progetto e dell’investimento, il modo di gestire l’impresa e ricercare i finanziamenti
  • L’obiettivo è la presentazione delle scelte e dei risultati che ne derivano, attraverso un’analisi del piano economico-finanziario, delle previsioni di mercato, e delle scelte strategiche da prendere
  • Configurazione del nuovo impianto organizzativo.
  • Pianificazione della strategia aziendale e del piano di marketing: questa attività è a sua volta declinabile in numerose attività, tutte mirate a definire la strada dell’azienda.

Nel dettaglio:

  • Definizione della mission e degli obiettivi aziendali
  • Analisi delle necessità di mercato e delle caratteristiche distintive dell’azienda
  • Gerarchizzazione degli obiettivi aziendali
  • Analisi della situazione a livello competitivo
  • Analisi SWOT (elementi di forza, punti deboli, opportunità e rischi)
  • Segmentazioni del mercato
  • Targeting: scelta del segmento di mercato a cui rivolgersi
  • Posizionamento
  • Strategia
  • Budget
  • Piani di emergenza
  • Gestione dell’attività a regime

 

3. Consulenza su “Servizi strategici per il passaggio generazionale”:

  • Analisi della situazione della famiglia imprenditoriale
  • Gestione dei conflitti
  • Strategia (indirizzo e/o Re-Start)
  • Statuto di Famiglia
  • Organizzazione
  • Piano strategico di sostituzione management parentale
  • Monitoraggio, Controllo, Implementazione
  • Formazione del nuovo management
  • Coaching e Mentoring
  • Assistenza legale e fiscale
  • Consulenza Trust

 

Con chi collaboriamo 

La BVolution srl è una società composta da professionisti che offrono agli imprenditori strategie e strumenti innovativi per rafforzare la reputazione aziendale, migliorare il posizionamento delle imprese sul mercato ottimizzando le relazioni con i clienti esterni. 

 

 

Per informazioni rivolgersi all'Associazione degli Industriali della Sardegna Centrale
Referente: Francesca Puddu - Comunicazione Associativa
Telefono: 0784 233311
Fax: 0784 233301
E-mail: f.puddu@assindnu.it
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